为营造一个积极、进取、团结、奋进的团队氛围，增强员工相互间的信任、沟通、协作和融合，更好的体现友搏文化中把亲情和谐演绎为快乐文化，凝聚员工队伍，北京办事处于11月24日在昌平金隅凤山培训中心举行了题为“沟通凝聚团队，激情创造梦想”的拓展训练，让大家在紧张的工作之余度过了一个不同寻常的精彩周末。

　　  二十五名队员在破冰分组后立刻运用聪明才智和天马行空的遐想，启发好奇心和注意力，创造活跃的氛围，并建立团队相互认识，很快就形成了团队归属感和凝聚力。大家在最短时间内给两个小组起了响亮的队名——“非常TNT”和“小强”，并选举了队长和队秘，编制了朗朗上口的队歌，绘制了形象的队徽等，一天的精彩体验式培训就这样拉开了帷幕。

　　  体验式的培训共包括了以下几项内容：“齐眉棍”、“双解码”、“鼓动人心”、 “七巧板”和“求生墙”。看似容易的“齐眉棍”一个人双手在一秒钟都能轻松完成的动作，换成小组共同完成却举步维艰，还好小强队不断寻找原因终于在第四次时成功完成任务，看来团队协作步调一致很关键。

　　  接下来是“双解码”游戏，在规定的时间4分钟内，队员们依次进入指定区域，将反扣在桌面上的26张扑克按红桃A，黑桃A，红桃2，黑桃2的顺序一直翻到K。如翻错，则桌面纸牌位置将发生变化，第一次无其他要求，第二次不能使用任何笔纸等工具，第三次不仅不能使用工具，还不允许说话，第四次恢复第一次的规定即无其他要求。奇怪的是，两队成员不约而同地出现了一个现象，前三次虽然要求在增加，可是能翻开的纸牌数却在上升，不过均未在规定时间内完成任务，数字仅不到七。而在第四次，要求虽然和第一次相同，但大家却都在不足四分钟的时间内顺利通关，喜悦的同时大家也都纷纷陷入了沉思：和第一次相比，同样的队员，同样的游戏，同样的要求，为什么比赛结果差距如此悬殊呢?最后大家意识到按照约定好的方案执行的重要性，既然商量出方案，就要采纳和执行。在面对变化变革时，需要及时做出应变。认识到计划实施过程中，执行人充分沟通是确保执行效果的必要前提。明确的分工协作，能够提高执行力，这就是制胜的法宝。

　　  “鼓动人心”游戏是需要大家凝聚在一起的一股力量，去完成共同的目标。它能让大家感受到一个团队完完整整地经历一次发展的四阶段：形成期、动荡期、规范期和高效期，认真反映每个成员在团队发展的不同阶段应该怎么做。在活动中，“非常TNT”和“小强”队，直观显著地感受到人球合一，人鼓合一的和谐之美!游戏中发现，只有鼓面平，才能击的位点正，获得更多的击球数，而不至于总满地追球，这也使大家明白做事前先应先搭建个好平台，做事才能更轻松些。

　　  还有儿时每天玩的“七巧板”游戏，虽然只有四十分钟的时间，确是给大家印象最深的。拓展师把大家一共分成了七个小组，其中六个小组围成了一个圈，第七小组在圈中央，拓展师给每个小组发了一个任务书、五块小板子和一张图纸。这些材料一发下来，第七组成员想也没想就照着图纸拼图，第七组拼对了就让拓展师看，拓展师说不得分。第七组很执着，继续寻找原因，再换个方式来拼图但还是不得分。于是再看任务书，第七组成员都快哭了，“为什么别人按照拼图拼就对我们就不对呢，任务书是真的看不明白。发给大家图纸和七巧板到底做什么呢?”他们气愤了，想放弃不拼了，一遍遍的看任务书，最后终于明白了——只有其他六个小组完成任务了，第七组的第一关才算过关了。等他们明白后，便开始帮助其他小组协调资源。有的小组任务好多啊，他们开始寻找规律。时间有限，最后差一点点就能完成任务了。大家顿时平静下来，能感受到大家有些自责和惭愧。游戏结束了，拓展师首先让大家逐一谈谈自己的感受，然后开始分析大家出现的问题。一个团队7个小组，有时为了自己能完成任务甚至不顾及其他组的任务，竟去抢资源；或是知道自己的资源不足竟然没想着和团队的其他小组去协商共同合作；最后第七组成员开始自责、懊恼，直到游戏时间进展快一半的时候，他们才明白了自己的任务，才明白了拓展师为什么把他们小组安排在中间——他们小组是核心、是领导、是策划者。刚开始第七组没有看清任务要求，没有领导好，导致其他六个组一团散沙。但是他们很快发现问题，改变了自己的思维方式，明确了自己的目标，站在领导者的位置去协调、去分配资源、去指导其他小组成员的工作。最后他们发现其实6个小组只不过有两大任务，他们的工作做的都是重复的。这是领导的责任，这是协作的力量，这是相互帮助相互团结就可以做到的事。通过这个小小的七巧板游戏，让大家感受到培养团队成员主动沟通的意识，进行有效的沟通渠道和跨部门沟通方法；如何协调团队的信息与资源共享，怎样通过加强资源的合理配置来提高整体价值；让大家体会到团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。

　　  最后一项拓展是“求生墙”，即参与者在不借助任何工具的情况下徒手翻越一堵4米高的墙。任凭一个人吗?不，这需要团队每一位成员的付出。随着拓展师一声令下：大家开始紧张有序的分工，谁做人梯、谁做保护、谁先过、谁后过……

      身材高大威猛的销售总监陈斌、研发中心张忠兵博士担任了基石做人梯，用自己的肩膀托起队友；市场部部长黄跃、市场监察经理刘晓明和商务部长李向阳先后翻越了高墙，在高墙的那一面，担负起强有力的接应队友的重任。与此同时其他人在底座共同撑起了一张安全的保护伞，在呐喊声，欢呼声中，大家齐心协力、众志成城，不论男女高矮胖瘦陆续翻过高墙。做人梯的队员主动担当、任劳任怨，在天气很冷的情况下，都没有要求换过人，一直坚持到最后。接应队友的同志们在危机下想尽一切可用的办法，绝不不放手，让每一位求生者感到安全可靠。大家一起鼓掌，大家的心在一起欢呼!这时问题出现了，最后一个人怎么办?地面上剩下最后一个人时，已经没有肩膀可以帮他逃离危险了。在尝试各种方法后，大家来了个猴子捞月——众人将集身高、体重、力量、勇敢优势为一体的黄跃部长倒挂金钟，将最后一位朱京滨会计手勾手拉了上来，时间仅用了不足25分钟。这时大家响起了经久不息的掌声和狂热的欢呼声，这是团队生命力的充分发挥，各自发挥优势，取长补短。就像大家的手指，虽不是一样长，但都发挥其最大的作用，帮助团队达成最终的胜利。这一刻，也将这一天的拓展训练推向了高潮。让大家感受到只要同心协力、克服困难，有效地利用人力资源，团队的力量就会是无穷的。

　　  为期一天的拓展训练虽然结束了，但每个人留在心里的感悟却是永恒的。大家纷纷分享活动收获，并会将这种感受带到工作生活之中。希望通过这次活动，能不断提升和强化个人潜质，激发团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力。(撰稿：南志远、王立芬)